必须对施工人员和施工材料的使用进行管理

2019-07-07 17:32

建筑工程经济预算与成本控制的重要性:在建筑施工企业经济核算过程中会发挥重要的作用的两项基本内容就是经济预算和成本控制。一般来说,能够影响建筑施工企业预算造价的主要因素包括两个方面:①定额工程;②预算工程,所以,要想实现预先确定的经济预算与成本控制,必须要求各个施工部门做好施工前的准备工作:比如施工材料的采购、配工机械的选择等。建筑施工企业如果想要做到最大程度上的“节流开源”效果,必须对施工人员和施工材料的使用进行管理,并且要以建筑施工企业的经济预算与成本控制为基础。如何才能为建筑施工企业的财会工作提供良好的基础?最重要的两大条件就是经济预算和成本控制,但必须要保持着两者之间的科学性和准确性。

近年来,由于中国建筑工程项目中工程预算管理体系的研究不够深入,所以即便国内建筑工程的数量在不断增加,但增项和漏项的情况已经屡见不鲜了,最主要的原因是在工程经济预算与成本控制过程中,没有全面考虑各项影响因素,会对建筑工程的施工质量和施工过程造成严重影响。在当下知识大爆炸的信息时代背景下,随着人们安全意识的不断提升,人们开始对建筑工程材料、工艺、标准等方面要求越来越高,这就需要对建筑施工过程中经济预算与成本控制进行定额换算。而我国之所以不能正常定额换算,关键在于中国的建筑工程管理体系的完善度亟待提升。如果不能保证经济预算和成本控制的科学性和正确性,就一定会产生存在一些误差的分析结果。所以为了保证各项工作的正常、顺利进行,必须要加强完善预算管理体系。

成本控制,即对成本的管理目标,是企业根据一定时期预先建立起来的,在其职权范围内,由成本控制主体。在施工过程中,科学地控制劳动费用、设备租赁费用以及原材料费用、开展施工成本控制工作,以保证工程质量为基础,将施工成本控制在预算方案内,再加上尽可能地降低各种施工成本,便能促进企业利益最大化。建筑工程预算是对工程项目所做的计划,将未来一段时间内的收入和支出情况在计划中展现出来。建筑工程预算可以以货币的形式反映出工程的经济效果,同时对工程项目的投入进行评价反馈。建筑工程预算可以实现企业管理合理化、经济核算正规化、施工计划的编制以及经济核算的正确性。

首先明确各个部门的权责,合理的设置关键岗位,确保职务的不相容,需要分离各个部门的权责,而且每个部门的相关岗位要真正起到相互监督、相互制约的作用。建筑工程的相关部门必须要建立健全岗位责任制以及一些相关规章制度。譬如,采购材料、装饰工程以及许多项目建设都需要符合国家的相关规章制度,按照相应的规定程序办理一切事宜;采购部门的工作人员不可以单独进行物资采购,也不可以参加任何与项目部内部承包业务相关的工作。项目部所有需要采购的物品必须经过相关领导签批。而且监督各部门对物资的库存、使用、采购、维修、使用、保管等各项事宜,定期盘点设备、器械、材料等,避免出现不必要的积压,进而导致浪费。